Category: технологии

Category was added automatically. Read all entries about "технологии".

Отречемся от старого мыла!

Подумалось: есть многое на свете, что для Горацио просто и понятно, но для друга его Гамлета может явиться новостью. И даже открытием, я бы сказал.

Вот все эти не очень глобальные, но приятные и полезные мелочи, которые используются нами для оптимизации своей деятельности. Разве их важность менее важна в сравнении с основополагающими техниками? И я подумал – да, разумеется, обязательно мало-помалу допишу титанический труд , во всех деталях описывающий собственную ТМ-технологию. Что, как, на чем, какой софт, какое железо, какие нюансы. Но до той чудесной поры приятно поделиться мелочами.

Например, с удивлением обнаружил, что у многих все еще существует проблема организации почтового ящика. Письма приходят, копятся, ответы откладываются, забываются, короче, туши свет. Надеюсь, что лично вас, читатель, сия чаша миновала, но вдруг.
Хотите навести порядок в почте? Поехали.

Что есть такое обычный почтовый веб-ящик среднего ТМ-неофита?

Read more...Collapse )

Почему нужен Прожект-план?


Почему нужен Прожект план?(технология Прожект-менеджмент на MS Project)

1)Это твоя карта по достижению цели с конкретным планом действий и задачами которые ты знаешь как выполнять

2)Это твой якорь который сразу дает тебе картину достижения цели и понимание на каком этапе ты находишься

3)Это инструмент для определения сроков достижения и проблем которые тебе мешают их выполнять.


 Если ты сидишь и не знаешь с чего начать достижение цели ,тормозишь и ничего не делаешь, тебе достаточно открыть Прожект-план и актуализировать его.
И тогда ты увидишь, это происходит потому что:
-Ты не утвердил Прожект план и не принял решение начать его выполнение. Наверное ты долго висишь на этапе разработки и сбора информации. И никак не можешь решиться на какой-то вариант. Тебе просто надо заставить себя доделать какой-то первоначальный вариант и перейти к пункту ниже.
-Ты не принял обязательства перед другими, не продумал, как ты себя будешь мотивировать и наказывать. Тебе надо подготовить презентацию перед друзьями и взять на себя материальные обязательства.
-Прожект план не совершенен , он тебя не мотивирует на конкретные действия и его надо переделывать. Так сделай его таким, чтобы у тебя не возникало сомнений в возможности его реализовать.
-Ты неправильно спланировал решение задач и они у тебя буксуют. Еще раз пройдись по задачам и проверь их на возможность решения.
-Ты не корректируешь Прожект-план по мере работы с ним, он слишком общий и не конкретный. Уровень детализации Прожект-плана должен расти по мере работы с ним.
Буду рад если добавите новые пункты!


Tai

Курс "Самоорганизация"

Друзья, с 14 марта я провожу курс "Самоорганизация", который раньше проходил под названием "Эффективность умственного труда или ГТД 2.0".
Цель курса: изучить практики самоорганизации, понять механизмы работы сознания и собственной продуктивности.
Задача практик курса - подчинить ум воображению, чтобы мечты доводились до завершения. Если надо, то и в привычном "бизнес-формате". Техники курса позволяют изменить привычки стимулирующие ум отвлекаться, а эмоции тормозить интерес и фокусироваться на отдельных деталях.
Мой посыл, чтобы заняться этим делом было желание совместить тихое состояние и продуктивность. С некоторых пор простая дисциплина "надо сделать" перестала работать, понадобилось более тонкое управление состоянием и событиями. Мой курс - это симбиоз 2-х областей: профессиональной проектной деятельности и цигун (энергетические практики).
Состав курса следующий. Базовые практики - технология ГТД (get things done) Д.Аллена, которые будут в ходе курса отрабатываться на заданиях по темам: мышление и коммуникация. Общая идея как и в ГТД - сохранение безстрессовой продуктивности. Мои доработки, касаются работы групповой работы, задействование 2-х полушарий мозга для сохранения драйва, управления умом, стратегичности. Это помогает думать мало, но не терять главного. При этом много успевать делать и оставаться в хорошем настроении. В курсе также фоновым режимом используются технологии удаленной проектной работы, построения мыслесхем и организация сообществ.
Бесплатная онлайн презентация перед началом курса на livestream.com 4/03/2011 в 20-00 МСК и 10/03/2011 в 12-00 МСК и в 20-00 Во время презентации вы сможете оценить полезность курса и задать вопросы. (Тезисно о презентации на конференции Whale Rider 2010. Спасибо Лизе Трибунской.)
Даты курса: понедельники и четверги с 19-30 (МСК) до 21-30 начиная с 14 марта. Семь занятий: 14, 17, 21, 24, 28, 31 марта и 4 апреля. По общему согласию участников группы можно перенести время +/- 30 мин, например на 20-00 и изменить дни недели. (Нажмите на ссылку чтобы перейти к опросной форме).

Формат курса: вебинары, материалы для самостоятельной проработки, личные консультации
Стоимость: 3500 рублей

Для участия в курсе необходимо заполнить анкету (перейти к заполнению). После заполнения вам будут высланы реквизиты для оплаты, домашнее задание и дальнейшие инструкции со ссылками на трансляции вебинаров и веб-платформу по управлению проектами. Ответы анкеты необходимы для выполнения заданий курса - заполняйте анкету внимательно.
Ссылка для регистрации на курс
Подробнее программа курса...Collapse )
отдых
  • cybrat

Технологии эффективности: метод Франклина

Есть такая область знаний, называется "техники принятия решений". Их вообще то много, сегодня опишу самую, как мне кажется, простую.

 

Допустим, есть у вас вопрос, на который есть два различных возможных ответа, и вам надо выбрать один из них. Может быть, это "Да"/"Нет", может это "Продать"/"Не продавать", а может "Взять на работу Васю"/"Взять на работу Петю".

 

В общем и целом ситуация ясна - есть альтернативный выбор, в голове крутится куча аргументов "за" и "против". В один момент вам кажется, что аргументы за первый вариант однозначно перешивают, но как только вы почти-почти-окончательно принимаете решение по нему, в ваш мозг закрадываются смутные сомнения, а все ли недостатки/достоинства вы учли, чаша весов начинает склоняться в сторону варианта два, и вот уже БАЦ, вы считаете его однозначно правильным. Ну почти-почти. Далее процесс повторяется (до морального и эмоционального утомления вас и окружающих).

Метод ФранклинаCollapse )  

ПС

А какими методами принятия решений пользуетесь вы?


  • pinarik

Карандаш-хронометраж: волшебная палочка тайм-менеджмента



Хронометраж - одна из самых популярных, но наименее технологически проработанных тем. Идея-то проста: сделать анализ того, куда уходит время, и изменить порядок его расходования к собственному удовольствию. Но вот как на практике это реализовать? Советуют фиксировать все активности, на которые уходило более 10 минут. В итоге получим картинку, над которой и будем работать.

У меня подход к хронометражу простой. Во-первых, ведется постоянно, как и денежный учет, в рамках Фактора Дисциплины (это принцип такой, как-нибудь позже опишу). Во-вторых, делается крупными мазками. Для учета времени я использую коммуникатор и одну из программ учета финансов. Раз в час коммуникатор издает специфический "Бип!", после чего нажатием одной кнопки запускается пальцеориентированная утилита ввода данных. Я разношу прошедший час по заранее заданным категориям. Например: четверть часа - на категорию "Старый бизнес", еще где-то четверть часа гонял практики с использованием пинчеток (категория "Практики"), а вот куда делись оставшиеся полчаса - допустим, не могу вспомнить. Вроде бы что-то делал, а что именно - не соображу, текучка (это категория "Неосознанно"). Для бестолковых затрат есть категория "В песок". Внесение занимает 20-30 секунд.

А если нет КПК или другой умной железки?

В этом случае всё еще проще.



Читать далееCollapse )

Написал программу для тренинга "Тайм-менеджмент"

Написал программу для тренинга "Тайм-менеджмент". Если, кому интересно, был бы очень благодарен за критику :)

Грубые замечания лучше писать сюда ponomaryov@yahoo.com

Програма Тайм-МенеджментCollapse )
Огонь внутри

Ещё один аргумент в пользу планирования

Все знают, в чём заключается польза от составления планов. При правильно составленном плане не забудешь, что-то сделать, сделаешь всё вовремя и сделаешь то, что нужно. О том, как правильно планировать написано много, я же хочу рассказать, как это сработало сегодня на мне.

Когда хорошее настроение, когда прёт ресурс, когда всё зашибись, голова варит отлично, ты всё знаешь и всё тебе по плечу. Но когда ты упираешься в рутину (без которой, к сожалению нельзя), когда ты устал и тебе на всё наплевать, тогда спасает план. Иногда нужно превратиться в робота, бездумно выполняющего набор действий.

Вчера, я конкретно работал на выносливость в бассейне, короче плавал, пока сил хватало, а после того, как силы закончились, проплыл ещё. Сегодня по пути в качалку, никакого настроения не было. После первого упражнения, понял, что ни черта не помню, что делать дальше, более того, в голове все мысли завертелись вокруг одного, как бы побыстрее свалить домой. Благо в кармане оказалась бумажка, с подробным планом тренировки. Когда я выполнил все подходы, я почувствовал себя монахом шаолинь познавшим истину, доволен был и я и мой организм. Простой клочок бумаги не дал мне проебать тренировку, за что ему большое спасибо.